Вводная информация об объекте

Центр обработки данных крупного банка уровня Tier III. Комплекс включает административно-бытовой корпус и пять инженерно-технологических модулей.

Объект обеспечивает непрерывность банковских сервисов и хранение критичной ИТ-инфраструктуры.

Задача — организовать круглосуточную физическую охрану с учетом требований к отказоустойчивости, антитеррористической защищенности и режиму ограниченного доступа.

Исходная ситуация

До нашего подключения действовала формальная модель постовой охраны. При внутреннем аудите заказчик выявил:

• размытый пропускной режим;
• отсутствие документированного контроля патрулей;
• слабую готовность к силовым сценариям;
• отсутствие резервирования личного состава.

Руководство банка инициировало «тихий аудит» системы защиты после выявления уязвимостей в периметре. Подобные триггеры — типичная причина смены подрядчика.

Анализ рисков

По результатам предварительного обследования были выделены ключевые группы рисков:

1. Несанкционированное проникновение в инженерные модули.
2. Внутренние риски — действия подрядчиков и временного персонала.
3. Сценарии силового давления на объект.
4. Перерывы функционирования из-за ЧП на посту.

Принятые решения и организация охраны

Разработан паспорт безопасности объекта. Модель охраны включает:

• вооруженные посты на КПП и периметре;
• усиленные патрули с фиксированными маршрутами;
• круглосуточный видео-мониторинг;
• старшего смены с функцией оперативной координации;
• резервную группу быстрого усиления.

Личный состав — сотрудники с опытом службы в силовых структурах. Введена обязательная видеофиксация смен и электронный контроль обходов. Применена модель внутреннего аудита и проверок «инкогнито»